Markalar için gayrinizami stratejiler tasarlıyoruz.

Geleneksel pazarlama tuzu kuru markaların işi. Kategorinizde liderseniz, markanız yeterince tanınıyorsa, rekabet çok rahatsız etmiyorsa, geleneksel pazarlamanın kural kitabı size yeter.

Ama değilse... Markanız yeniyse, bütçeniz darsa, karşınızda devler varsa, kitabın dışına çıkmanız gerekir. Onların kurallarıyla oynayarak onlarla mücadele edemezsiniz. Farklı bir zihniyete ihtiyacınız var.

“İlk 2 saatin sonunda düğüm çözüldü. İşte bu dedim. Toplantıdan çıktığımızdan beri ekip olarak hiçbir karar yorgunluğu olmadan sadece yapacaklarımıza odaklanıyoruz."

Bahadır Ömür Kurumsal İletişim Direktörü - Tarihi Safranbolu Fırını

“Gayrinizami Pazarlama yaklaşımı sayesinde markalarımızın konumunu yeniden değerlendirdik, farklılaşma alanlarımızı netleştirdik ve ekip olarak ortak bir vizyona ulaştık.“

Anıl Ünver Genel Müdür - Veggy

“Bu yaklaşımı markamız için birlikte ele almak hem stratejik anlamda hem de karar alma süreçlerimizde son derece zihin açıcı bir deneyim oldu."

Emrah Saraç Pazarlama Direktörü - VavaCars

“Çok zormuş gibi görünen çok sayıdaki problemimiz, aldığımız bir basit kararla değişti. Artık sadece inanılmaz basit ve net olan bu planı hayata geçirmek için çalışıyoruz."

Çağkan Çaylı Co-Founder - HemenYolda
Gayrinizami Eylem Planı
Markalar İçin

GEP: Gayrinizami Eylem Planı

Geleneksel danışmanlık sürecinin aksine, GEP size markanız için sayfalarca teorik rapor değil, somut bir eylem planı sunar.

Detayları İncele →
Gayrinizami Strateji Masterclass
Kişiler ve Ekipler İçin

GSM: Gayrinizami Strateji Masterclass

Akademik ezberlerin aksine bu masterclass, gerçek vaka analizleri üzerinden size ya da ekibinize, stratejist gibi teşhis koyma yetkinliğini kazandırır.

Pek Yakında
GAYRİNİZAMİ DÜŞÜNCE

Strateji ve markalama üzerine notlar

Fanatik Uygulama

Porter'ın üç rekabet stratejisinin gayrinizami yorumu: Başarı, seçilen yolda fanatikleşmekten geçer.

Devamını Oku →

Doz Ayarı

Marka farklılığının iletilmesinde anlatma dozu ve algılama dozu arasındaki uçurum.

Devamını Oku →