Markanızın önündeki asıl engeli bulan ve çözen 4 saatlik yoğunlaştırılmış strateji oturumu.
Markalarda tekrar eden bir kısırdöngü var: Patron, CEO, pazarlama ekibi sürekli konuşur. Hedefler, sorunlar, fikirler havada uçuşur. Ama aksiyon yetersizdir, sonuçlar gelmez. Süreçler uzar, marka yerinde sayar.
Çoğu markanın asıl sorunu eyleme geçememektir. Geçilse de eylemler tutarsızdır. Oysa pazarlama, tutarlı eylemler bütünüdür. Kağıt üzerindeki hiçbir strateji işe yaramaz, sadece eylem işe yarar.
GEP, bu eylemsizlik durumunu bertaraf etmek için tasarlandı. Bu oturumda sadece "ne yapmalı" sorusuna değil, "nasıl" ve "ne zaman" sorularına da cevap buluyoruz.
4 saatlik sınırın bir sebebi var: Lafı dolandıracak, top çevirecek vakit olmasın. Zaman sınırı, direkt ve mecburen asıl meseleye odaklanmayı zorlar. Kimse kaçak güreşemez.
Arka arkaya 2 gün, ikişer saat. Önce tüm sorunlar dökülür, en büyük "Düğüm Noktası" bulunur. Sonra bu düğümü çözecek strateji belirlenir ve finalde ertesi sabah uygulanacak eylem listesi oluşur.
Tüm pazarlama sorunları, engeller, her şey sansürsüz bir şekilde masaya yatırılır. Gizli, saklı hiçbir problem kalmaz. Ekip içindeki tüm "acabalar" gün yüzüne çıkar.
Dağınıklık ortadan kaldırılır. Bizi en çok yavaşlatan, en kritik, en büyük "Düğüm" hangisi? Hangi düğümü çözersek diğerleri de çözülür? Bu belirlenir ve gerekirse nizami, gerekirse gayrinizami çözüm yöntemi seçilir.
Politikalar somut adımlara dökülür. Kim, neyi, ne zaman yapacak? Oturum bittiğinde elinizde bir PowerPoint sunumu değil, ertesi sabah uygulamaya başlanabilecek net bir görev listesi olur.
NETLİK: Karşıdaki asıl engelin ne olduğu konusunda tam mutabakat.
ODAK: Tüm kaynakların yönlendirilmesi gereken tek ve kritik nokta.
HIZ: Aylarca süren analizler değil, hemen atılması gereken adımlar.
"İlk 45 dakika tereddüt yaşadım. Konular dağıldı. Kafam karıştı. İçimden “lan yine bir danışmana boşa para verdik” dedim:) Sonra her şey değişti. İlk 2 saatin sonunda düğüm çözüldü. İşte bu dedim. Toplantıdan çıktığımızdan beri ekip olarak hiçbir karar yorgunluğu olmadan sadece yapacaklarımıza odaklanıyoruz."
Kurumsal İletişim Direktörü - Tarihi Safranbolu Fırını"Gayrinizami Pazarlama yaklaşımı sayesinde markalarımızın konumunu yeniden değerlendirdik, farklılaşma alanlarımızı netleştirdik ve ekip olarak ortak bir vizyona ulaştık. Süreç boyunca edindiğimiz içgörüler ve Engin Bey’in ortaya koyduğu somut aksiyon planı, markalarımızın geleceği için değerli bir rehber oldu."
Genel Müdür - Veggy"Engin Bey’i ilham veren yazılarıyla uzun süredir takip ediyordum. Bu yaklaşımı markamız için birlikte ele almak hem stratejik anlamda hem de karar alma süreçlerimizde son derece zihin açıcı bir deneyim oldu."
Pazarlama Direktörü - VavaCars"Çok zormuş gibi görünen çok sayıdaki problemimiz, aldığımız bir basit kararla değişti. Artık sadece inanılmaz basit ve net olan bu planı hayata geçirmek için çalışıyoruz."
Co-Founder - HemenYolda"Bazen insanın kendi işine uzaktan bakıp röntgen çeken bir deniz fenerine ihtiyacı var. Hocayla olan görüşme ve sonrasındaki iletişim konusunda kafam açıldı, vizyonum berraklaştı ve 2026 yılı için balıklama daldığım, beni de heyecanlandıran bir plan oluşturabildim."
İstanbul Medeniyet Üniversitesi"İki günlük GEP toplantı süreci benim için gerçekten çok ufuk açıcı oldu. Tespitlerin ve yönlendirmelerin nokta atışıydı; stratejimizi senin söylediklerinle çok daha sağlam bir zemine oturtacağız."
Nazar ProfiterolGEP sadece feneri tutuyor ve o dağınıklığın içinden en etkili eylem yolunu buluyor. Sihirli değnek yok, eylem var.
Başvuru Yap / Bilgi Al